Описание

Электронная книга представляет собой справочник, в котором собран большой объем практических материалов по стратегическому управлению для торговых компаний (непродовольственный ретейл). Внутри: 20 видов стратегий, более 300 стратегических целей, более 1000 показателей KPI, планы по развитию, характеристики новой бизнес-модели 2.0, обзор инноваций, стратегические риски и методы их минимизации, графические модели и многое другое. Справочник поможет внедрить в работу лучшие отраслевые практики, сэкономить время и трудозатраты на выполнение проектов и задач, получить максимальный экономический эффект от выполненных разработок, реализовать стратегию. Материалы будут полезны для руководителей любых уровней торговых компаний, а также для бизнес-аналитиков, специалистов по организационному развитию и стратегическому планированию, экономистов и бизнес-архитекторов.

О книге

ИздательствоАвтор
Год издания2026
Языкru
ФорматыFB2.ZIP, TXT, TXT.ZIP, RTF.ZIP, A4.PDF, A6.PDF, MOBI.PRC, EPUB, IOS.EPUB, FB3
Возрастное ограничение12

Частые вопросы

О чём книга «Торговая компания: справочник стратегий, целей и показателей KPI»?
«Торговая компания: справочник стратегий, целей и показателей KPI» — это бизнес-справочники. Электронная книга представляет собой справочник, в котором собран большой объем практических материалов по стратегическому управлению для торговых компаний (непродовольственный ретейл). Внутри: 20 видов стратегий, более 300 стратегических…
Где читать или купить «Торговая компания: справочник стратегий, целей и показателей KPI»?
Книгу можно читать или купить у партнёра ЛитРес (эл. книга). Цена у партнёра — 849 ₽. Переход — по кнопке в блоке «Где читать или купить».
Что почитать похожее на «Торговая компания: справочник стратегий, целей и показателей KPI»?
Близкие по теме книги: «Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения», «История бизнеса. Предпринимательство из прошлого в будущее», «Шпаргалки инвестора (1 ч.)». Полный список — в блоке «Похожие книги».