Почему сильные уходят первыми. Как собственнику разглядеть эрозию команды и остановить её

Однажды утром в понедельник вы заходите в офис и находите на столе заявление от одного из сильных людей в команде. Технолога, которого растили семь лет. Главного инженера, который запускает проекты. И вы понимаете: он не первый. Были и другие. Все — лучшие. Эта книга о том, почему в нездоровых компаниях сильные уходят первыми, а слабые остаются. И о том, как собственнику развернуть эту фильтрацию обратно. Внутри — пятнадцать принципов работы с командой, выстроенных как дорожная карта: от распознавания ранних симптомов эрозии (тишина на планёрках, забытые обещания) до построения системы, в которой сильные перестают быть первыми в очереди на выход. Книга написана для собственников малого и среднего бизнеса, работающих в реальности структурного кризиса и дефицита квалифицированных людей. Без теории, без «вдохновения», без харизматичных гуру. Конкретный сквозной кейс производственной компании в Перми, реальные разговоры, упражнения, которые можно начать делать в понедельник утром.